6月3日至9日，由中铁四局局人力资源部主管、总承包管理部主办、人才发展院承办的中铁四局第二期工程总承包专业紧缺人才研修班（青马班）第二次专项能力提升集中培训在马鞍山顺利举办，来自局各公司共26名总承包人才参加培训。

 

 

一、高度重视 多方联动

 

培训项目组就本次培训课程多次到项目调研，征求学员意见。主管部门、主办部门全程跟班指导，亲自部署考察项目观摩，评审课程。多次开展研讨、调研，征集多方意见，对现场观摩项目进行多次考察，对项目经验分享进行多次评审。

 

在培训过程中，总承包管理部负责人、设计院副院长曹晔听取学员研讨交流，并针对学员在研讨中提出的当前工程总承包项目实施存在的13个疑惑，进行逐一解答和交流。培训过程中严格管理，严格执行请假制度，保障培训质量。承办部门高度重视，班主任全程跟踪听课，确保培训纪律。

 

 

 

二、针对性强 师资精良

 

培训授课形式丰富多彩，设置课程有《工程总承包的实施管理》、《工程总承包法商融合管理》、《设计管理价值创造》、《沟通和团队建设》等，用两天的时间观摩学习马鞍山区域内典型项目现场观摩和项目经验分享，培训邀请6名国内EPC行业顶尖大咖，和局内6名有经验的内训师，相互补充，分享了大量最前沿的案例和他们的行业经验，师资精良，课程针对性强。

 

学习过程中各小组展现了强烈的团队意识、争先意识，认真听讲，积极互动；对培训课程全情投入，加深加强工程总承包管理工作理念；研讨环节各小组充分研讨，深度交流，相互碰撞，气氛热烈，就当前我局工程总承包项目管理存在的问题展开深入研讨，梳理了许多非常典型的共性问题，也产生了许多非常有价值的意见和建议。

 

 

三、班级自治 促进交流

 

培训班组成了5个小组，指定了班委会，选取小组长，班委会和小组组长在班级自治中发挥了重要的作用。在班前领读、讲师介绍、课程总结、班级管理、主题研讨、成果分享，使班级学风团结紧张，严肃活泼。

 

项目组本着将培训班打造成学员展示自我平台的目的，尽可能让学员上台展示自我，结交朋友，促进交流，方便今后在工作中的业务互动。

 

 

培训最后进行复盘交流，学员认真交流本次集中培训获得的收获，同时以严谨的态度对本次培训的课程、讲师、观摩项目进行评审，并提出对下次集中培训的期望和愿景，圆满完成本次培训任务。

 

 

本次培训积极响应了局“建立工程总承包新优势”的发展理念，重点突出“项目工程总承包管理的实战能力”，持续提升局工程总承包专业人才综合素质，助力局加速建设成为“王牌工程局”。

 

来源：中铁四局集团有限公司设计研究院