中铁四局二公司苏州分公司作为公司首批成立的区域分公司之一，自2020年6月成立以来，就肩负试点先行的重任。按照公司“一年起步、二年规范、三年成熟”的顶层设计，苏州分公司在加快理顺关系、明晰权责的同时，强化区域经营，抓实项目管控，统筹资源要素，积极探索，大胆实践，实现了公司管理职能延伸和区域项目效益的双提升。
2020年6月，苏州分公司率先成立
在区域人才培养方面，苏州分公司依托姑苏学堂，发挥立足基层的优势，以提高培训针对性为导向，以快速培养紧缺人才为目标，以创新培训机制为驱动，着力提高区域教育培训工作赋能质效，推动区域人才培养工作再上新台阶、迈向新高度，为公司高质量发展提供坚实有力的人才支撑。
成立以来，分公司共迎接了70余名“新力量”
以提高培训针对性为导向，抓好课程资源建设
兵马未动，粮草先行。课程资源是做好员工培训工作的重要“粮草”。
为提高培训的系统性、针对性，苏州分公司根据区域项目施工生产、经营管理工作实际，以“补齐短板、提升管理、创效创誉”为目标，围绕项目管理中的常见的共惯性问题、须知的规章制度及业务知识、成功的管理创新做法等，重点做好培训需求分析、课程体系设计、课件开发等各项工作，突出因材施教，有的放矢，提高培训的针对性和实效性。
以2022年为例，苏州分公司根据公司“提质增效年”各项管理目标，结合大商务管理体系建设、局党委巡察等中心工作，将教育培训工作重点聚焦在区域项目商务经济、工程技术、安全质量、财务管理、现场管控、物资机械等方面存在的突出问题和短板症结，以系统联动、业务贯通、全员参与为抓手，组织本部各部门做好课程的设计开发，充分发挥教育培训对区域高质量发展的服务支撑作用，将提质增效的创效意识贯穿到区域项目生产经营各个环节。
开展区域商务人才培训会
开展技术人员专业知识培训会
开展安质人员业务培训会
开展财务人员专项培训会
开展政工人员业务培训会
开展物设人员业务培训会
以培养紧缺人才为目标，突出培训战略领航
凡事预则立，不预则废。作为人才培养重要环节的培训工作，更需要突出前瞻性和预见性。苏州分公司致力于构筑“分公司—项目部—业务部门”目标交集、同频共振的立体式人才培育格局，全面实施“提低”“扩中”“拔高”三步走战略，为区域人才培育助力续航。
“提低”即针对见习生等一般管理人员，侧重基础业务知识培训，使得快速掌握基础业务工作，确保工作体系“转得动”；
苏州分公司2022届见习生合影
开展“不忘初心 薪火相承”导师带徒活动
“扩中”即针对业务主管、部门负责人等有一定工作经验和业务基础的管理人员，侧重开展专项培训，着重解决共惯问题，确保工作体系“转得稳”；
开展区域技术主管培训暨考核认证
区域办公室连续三季度获得“最佳团队”荣誉称号
“拔高”即针对项目领导班子成员等，侧重由分公司领导班子实施“一带一”行动，引导工作体系“转得好、转得快”。
组织区域领导班子到张家港PPP项目开展观摩活动
与上海局、局五公司、路桥公司等开展对标交流
具体到工作中，苏州分公司根据公司整体发展规划，侧重培养商务管理人才和桥隧工程、房建工程等专项紧缺人才。2022年，苏州分公司围绕项目营销、工程策划、项目履约、清收清欠等方面的业务能力，有效对接政府、业主、设计、咨询、财评、造价咨询等单位，开展商务人才专项培训班2期、“双清”工作专项培训班1期、“双优化”创效专项培训班1期、QC成果发表专项培训班1期、“房建专业能力提升”培训班4期，累计培训超200人次。
开展区域商务人才专项培训会
开展“双优化”创效专项培训会
开展QC及万众创效成果预评培训会
开展房建工程质量卡控要点提升培训
以创新培训机制为驱动，强化人才队伍建设
食之尽其材，策之以其道。苏州分公司鼓励各业务系统结合生产经营中心工作，不断创新运用案例式、研讨式、体验式、模拟式等培训方式，坚持集中培训、个人自学、实践锻炼、小组学习等有机结合，真正做到在现场学，在工作中学，在情境中学。
创新开展沉浸式、情景式培训。分公司积极打造沉浸式培训课堂，增强培训课程的实操性，使每一名参培人员角色扮演实操上手，身临其境熟悉相关业务的规范流程，提升培训的沉浸感与互动性。
开展“通讯报道业务暨摄影实务”沉浸式培训活动
走进红色教育基地开展廉洁教育活动
创新开展“交叉互检互查”式培训。分公司开展“交叉互检互查”式培训，组织区域项目各业务部门走出去，促进区域内各项目相互对标交流，学习先进，提高项目管理水平。
开展安全质量交叉互检活动
创新开展“引入第三方”式培训。为提升区域项目技术管理人员的专业技术素养和施工管理水平，分公司积极引进外部行业专业人员对区域基础管理人员进行专项培训。
邀请“第三方”对区域开展专项检查及培训
得人者兴，失人者崩。下一步，苏州分公司将以打造学习型组织为抓手，注重区域员工素质教育与岗位技能培训并行，营造良好的学习文化氛围，不断提高项目员工综合素质和项目综合管理水平，致力于服务企业发展、员工成长，为超额完成公司各项年度任务目标提供强有力的人力资源保障。
来源：二分院
人才发展院（党校） 微信公众号
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