6月23日至25日，中铁四局在馨园培训基地成功举办2025年法律合规业务提升培训班。本次培训以“强基赋能、法商融合”为主线，聚焦建设工程造价法律风险、合规管理工作实践、建工领域典型案例分析等重难点业务，通过“靶向授课+案例实战+研讨赋能”三维模式，精准赋能全局54名法律合规人员。

一、高规格组织，强化训战统筹

1.资源整合强：培训班由局法律合规部牵头主办，人力资源部（党委干部部）统筹督导，人才发展院（党校、工匠学院）专业承办，形成“部门联动、资源整合”的协同机制。

2.参训覆盖广：全局54名首席合规官、总法律顾问和法律合规部门负责人及专职法务人员参加培训，精准定位法律合规业务的关键族群和关键族群里的核心人员，以核心人员为纲目，覆盖整个法律合规体系。
3.课程设计新：强调训战统筹，除聘请外部师资讲授最新工程造价法律体系外，所有课程内容均以真实案例研讨为主要形式，突出“仗怎么打，兵就怎么练”的训战模式。

4.教学内容实：教学内容包括“重点法规解读（30%）、案例剖析（40%）、研讨演练（30%）”三大模块，白天授课与晚间研讨双轨并行，紧贴业务工作重难点。

二、高质量实施，突出精准赋能

1.聚焦实战，打造“法律+造价”复合能力
特邀建设工程领域法务和工程造价专家，深度解析工程造价法律体系，通过21个典型争议案例，厘清工程造价争议条款、工程费用构成中的法律适用、工程价款优先受偿权等实务难点，“以案释法”提升学员综合运用法律思维、造价思维解决经济纠纷的能力。

2.案例交锋，激活“沉浸式”学习体验 
创新开展“诉讼案例攻防战”、“一案双析”教学活动。培训项目组选取20个内部典型案例，通过办案人员分享和学员点评双向交流的方式，全景呈现案件办理、业务管理中的经验教训，持续提升以案促管、以案示警成效。
“经验反哺”：深度挖掘典型案例价值，进一步萃取管理经验，纳入全局法务知识库共享。

3.提纲挈领，贯通业务管理“最后一公里”
局法律合规部江海部长专题讲授：《新形势下的合规管理实践与思考》，强化业务引领。部门业务负责人围绕法商融合、合规管理、境外合规、案件管理、信用管理等重难点，深度解读工作要点，承上启下，促进合规管理能力提升。

4.多措并举，构建业培融合的健康生态  
“线上线下”结合：线上同步学习《保密工作基础知识》《廉洁教育专题片》《建设工程施工合同纠纷处理与法律实务》关键课程，夯实法律合规人员基础业务能力。

“研讨献策”融合：组织“法律合规体系建设”“境外合规管理”专题座谈，研讨工作方案，收集管理建议，为十五五法治规划和年度重点工作提供工作支撑，构建了业培融合的生态系统。