为不断推进企业关键岗位人员专业能力和岗位胜任能力建设，中铁四局自2023年1月实施《中铁四局岗位任职资格考核认证管理办法》以来，循序渐进，不断探索，进一步打通了培训考核认证结果与岗位、职务、职称、薪酬之间的连接，为各层级关键岗位人才成长打造了一套良好的导航系统和动力机制，进而有效促进了局职级体系建设。主要取得了四个方面的成果：

——实现了培训认证岗位的拓展。整个培训项目依托局已实施多年且较为成熟的“项目十大关键岗位”培训项目，在横向和纵向上进行了拓展。延伸到了项目班子成员，如：副经理、总会、安全总监等岗位，以及项目主管级别。通用岗位的岗位任职资格体系由局业务部门牵头搭建，组织全局力量共同建设课程体系、线上课程、试题库和专家库等资源，部分专业公司依托自身力量建设适合本企业实际的岗位任职资格考核体系。

——丰富了认证资源。培训项目经过四期的“课程体系和资源建设工作坊”，明确了各岗位的课程体系、任职标准、考核标准等内容。依据以上内容，结合局及子分公司已有内训师队伍进行课程开发、试题开发与课程录制，逐步完善了线上课程资源和题库资源。
   
——完善了考试系统。不断开发完善“局岗位资格考核评价系统”功能，使其能针对不同岗位、不同专业进行理论考试，并确保考试过程公平公正。2024年和2025年局人力资源系统会议，都重点就岗位任职资格培训体系进行了培训、研讨和要求，以推进此项工作的落地和完善。 经过两年多的建设与迭代，线上课程更加丰富完善，题库建设逐步更新精准，分工配合更加明确高效。

为进一步促进全局岗位资格认证的标准化、规范化和运营管理的轻量化，经过近一年多的经验总结、酝酿起草、征求意见、研讨修订，局于2025年4月份下发了《中铁四局岗位资格考核认证操作指南》，以进一步规范指导岗位任职资格培训项目。

今年以来的岗位任职资格培训班，严格落实指南的相关要求，重点有以下几个变化。

（一）培训模式更加标准化。培训班以“局2025年培训认证及职级体系改革专题会议”精神为指引，不断丰富培训形式，缓解工学矛盾，提升培训效果。一是线上学习为主线下为辅。每个岗位配置了不少于40学时的线上课程，并安排2-3天的线下学习时长，保证学习效果。二是线上学习形式更加丰富。培训班除充分利用已录制的课程资源外，依托局年度“十岗百佳”“创效功臣”“典型项目”等已有资源，邀请相关专家开展直播教学，将培训班打造成传播优秀经验的平台，并不断丰富线上学习资源。三是线下课程不断更新。知识类、常规性的学习内容以线上形式交付，线下培训重点讲授前沿性、创新性、综合性知识。例如：商务经理培训班提前通知内训师按最新文件制度更新课程内容；项目总会培训班依据最新法规制度和项目实际情况更新线下课程内容；项目总工培训班依托局“大师工作室”“专家库”成员，讲解最新前沿知识；新开发《项目总工综合素质》《AI提高办公效能》等课程，不断丰富、更新、迭代岗位任职资格课程体系和内容。

（二）运营管理更加轻量化。岗位资格认证类培训项目重点在于辅助学员完成学习任务、明晰认证目标、达标认证标准，学习的主体性在个人，班级运营管理的重点在于提醒、促进和服务。安排微破冰和研讨，促进相互了解，增加交流互动。轻量有效的运营动作，促进了学习目标的达成。

（三）考核认证更加规范化。考核认证环节分为理论考试和答辩两个部分。    理论考试阶段，安排学员自主报名，进行资格审查，考场安排两名人员监考，并全程启动摄像头记录考场情况，确保考试严肃公正。综合答辩考核阶段，在考核前组织召开评审专家预备会，在答辩现场进行了模拟预答辩，就考核项目、考核内容和考核标准做了详细说明，并统一了评分标准。按要求设置了淘汰率，确保了考核结果的专业性和权威性。答辩过程，每人保存正、侧面两张照片，确保过程的可追溯。    过程文档均进行电子化处理、保存，确保档案完整性。

目前，局人力资源部正在牵头组织局相关业务部门和人才发展院（党校）对岗位资格认证培训项目的文件制度、课程体系、运营管理、考核认证等环节进行经验总结，后期会逐步形成指导课件，以进一步规范本培训项目的实施步骤和培训考核实效。
新时代，新趋势人才发展院将与各分院、业务分院一道不断学习总结勇于争先，永不满足 源源不断地为企业发展做出贡献.