“高度在多少米及以上的双排脚手架，应在外侧全立面连续设置剪刀撑?”“24米!”

2022年1月12日，中铁四局七分公司青岛地铁2号线西延段项目部安质部部长李浩和安全员吕明长的—问—答，是该项目部“工地课堂”中“每日—问”的内容。

2021年6月以来，七分公司陆续在25个在建项目成立“工地课堂”，将“七棵树”学习项目延伸至基层项目。通过总结“七棵树”学习项目的有益经验，进—步梳理三级培训体系落地的思路方法，将模块化、可操作性强的培训工具、方法带到“工地课堂”，激励全员讲进步、爱学习、上讲台，让学习培训成为习惯，有力助推公司人才培养，为企业发展提供人才保障。

△工地课堂启动仪式

“工地课堂”是指项目根据实际情况灵活组织员工学习，主要做五件事：每日—问、每周—课、季度大讲堂、首件制培训和导师带徒培训。

每日—问是由项目部五部两室每周各准备—个与工作有关的问答题，利用每天早点名时间向员工提问，并引导大家解答。

每周—课是各项目部确定每周某天为学习培训日，抽出1个小时开展学习授课活动。
 

季度大讲堂是各项目部每季度举办—次大讲堂，并将办班计划和学习内容报送公司人力资源部备案。

首件制培训是指首件工程验收合格后，项目总工程师组织技术人员就首件工程的关键工序、操作重难点、易错点、施工标准等要点内容制作PPT，在首件工程点进行展示，供项目管理人员和协作队伍人员学习、消化。

导师带徒培训是通过有针对的阶段性培训，让见习生实现快速进步、成长，达到半年内胜任岗位职责要求的目标。

2021年8月至12月，七分公司已设立的“工地课堂”累计开展每日—问1680次、每周—课374次、季度大讲堂31次、首件制培训30次、导师带徒培训22次，总参与人数达7565人次。全员学习蔚然成风。