近期，中铁四局第二期紧缺人才重点培养对象（青马班）（EPC、桥、隧专业，房建专业已于去年结业）第四次集中学习分别在杭州文一西路项目部、合肥科技大楼、天津京滨城际铁路4标项目部顺利举行。
本次学习为局第二期紧缺人才重点培养对象（青马班）末次集中学习，随着最终考试、答辩结束，为期一年半的第二期紧缺人才培训班圆满结业。
本期培训班是局首次自主筹办战略紧缺人才培训班。
一、战略导向 精准选人
本次紧缺人才培训班以局十四五战略规划为依据，结合建筑行业市场趋势和行业发展模式，开设了桥梁、隧道、房建、EPC四个班，以培养“高精特新”高端专业技术人才，满足房建业务快速扩张、EPC模式渐成主流的市场需求。
为保证培训效果，对参训学员进行了严格的筛选。首先是确定基本条件，子分公司进行推荐和初筛，然后局组织专家对人员信息进行核实，并进行了严格的考核和面试。
二、分工协作 整合资源
培训班以项目组制运营，由局人力资源部（党委干部部）牵头，局技术管理部、总承包管理部作为相关专业的主办方，局人才发展院（党校）作为承办单位分别主责组织、策划和实施。整合局内外最优质的师资资源、课程资源和社会资源。三方分工明确，通力合作，确保了整体培训质量。
培训实施过程中，各观摩项目部大力支持，在现场观摩、后勤保障中发挥了重要作用，保证了培训班在异地顺利举办。
三、方案合理 师资适合
为保障学习实效，最大程度消化吸收学习内容，培训班分阶段进行，每个班依据专业特点分3-4次集中学习，每次学习5-7天。
课程内容全面，分为专业基础、政策解读、前沿热点、细分领域、专业交叉、技术管理、综合素质和经验分享。
学习形式多样，有破冰团建、课堂教学、现场观摩、理想信念教育、复盘总结、交流研讨、模拟实战、软件练习、上机实操、考试考核、答辩汇报。
师资选聘上，内外结合，以内为主。内部师资充分利用局各级技术专家，专家工作室、技术管理部、工程总承包部、工程技术研究院相关领导专家，以及来自项目一线的实战人员。外部师资以行业专家和高校教授为主。内外结合，保证培训理论性与实战结合，以实战为主。
四、学有所获 学以致用
培训安排了年度考核、终期考试和结业答辩，实现考核促进学习，输出倒逼输入，反馈促进成长的目的。
学员们反馈，本次学习内容实用有效，能指导项目实践，直接产生效益。
本次自主举办的紧缺人才班，从组织模式、课程体系、师资选聘、教学形式、学习方式、培训运营和考核评测上都积累了丰富的经验，为局后期举办水利水电、新能源、厂房建筑、高层建筑等战略紧缺人才培训班积累了宝贵的经验。
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