一、精心筹备，确保工作坊质量 
 

局人力资源部、总承包管理部和局人才发展院（党校）高度重视本次培训课程开发工作，多次召开筹备会议，并广泛征求课程开发人员意见，结合局工程总承包业务发展现状，研究制定了局工程总承包培训课程体系的整体方案和工作坊开发计划。各课题开发人员提前收集相关素材，编写课件初稿。局人力资源部、总承包管理部和局人才发展院（党校）积极沟通协调，为开班做好了充足保障。

 

二、高度重视，做好开班动员
 

27日上午，工程总承包业务课程开发工作坊在开班式活动中正式拉开了帷幕。局总承包管理部负责人、设计研究院副院长曹晔和局人才发展院（党校）党委副书记、纪委书记、工会主席丁克东出席开班式并发表了讲话，强调了此次课程开发的重要意义，并对参与课程开发的人员表达感谢和寄予期望。
 

 

三、课程实用，理论结合实践 
 

为做好本次课程开发工作，工作坊针对性地设置了两门关于课程开发的课程。局人才发展院（党校）课程开发领域资深专家进行了《如何用“工程思维”开发课程》课程授课，围绕课程开发逻辑、分拆和制作课程组件方法、组装和打磨课程流程、案例与故事演绎等内容开展培训与辅导。局总承包管理部负责人进行《工程总承包业务课程体系简介》授课和实操课开发分享，帮助课程开发人员理解工程总承包业务课程的整体框架，为课程开发工作提供参考借鉴。
 

 

四、团队协作，促进交流合作
 

本次工作坊共开发工程总承包业务课程17门，为了促进学员间的交流与合作，每门课程由2到3人共同开发，开发人员来自不同单位或部门。各组开发人员围绕具体课题展开了深入的研究与开发工作，开发过程中，业务专家和课程开发老师全程进行指导，把握课程内容和课件表达形式，鼓励不同观点的碰撞与交流。课程开发过程中，指导老师、专家和开发人员加班加点，深入讨论，按时完成既定课程开发任务。
 

 

五、课程评审，提升开发成果 
 

8月30日，局总承包管理部组织专家进行了课程成果评审。各组开发人员进行了课程开发成果汇报，各位评审专家分别从课程内容、课件表达形式和授课演讲技巧等维度进行了详细点评，并针对性提出了改进建议，为课程进一步提升提供保障。
 

 

本次工作坊深入贯彻了局人才培养战略，积极响应了局工程总承包“价值创造、效益提升”三年行动方案的人才培养要求，系统梳理了工程总承包管理知识和经验，为局加快建立专业能力强、综合素质优、协同能力强的工程总承包人才队伍提供了强有力的支持。

 

 

 

 

选对开发专家是工作坊能否取得实效的关键，人力资源部统筹各业务系统，通过精心筛选，确保参与开发的人员既具备深厚的专业知识，又拥有丰富的实战经验。为课程内容的实用性和前瞻性提供了有力保障，也为工作坊的成功举办奠定了坚实的人才基础。

 

 

课程体系是工作坊的重点，总承包管理部作为主办部门，展现了强烈的责任感，尤其是主要负责人自始至终参与其中，全程参与工作坊的策划、执行和总结，确保了课程开发的方向与业务需求紧密结合。

 

 

经验能否变成课程是工作坊的主要目标，人才发展院（党校）坚持“以学员为中心”的课程开发理念，通过科学的教学设计和精细的内容编排，引导学员开发高标准、高质量的课程。在教学中，注重互动与交流，使课程内容紧贴学员实际需求，提升了开发内容的针对性和实用性。总结而言，一场成功的工作坊离不开主办、承办和各参与开发单位的紧密协作。这一经验告诉我们，只有各司其职、协同作战，才能确保项目的质量和效果。