2024年，全局职工教育培训任务圆满完成，期间涌现出一批精于专业的优秀内训师，他们积极参与课程建设，精心打磨教学内容，无私分享经验智慧，为企业人才培养做出了突出贡献。根据统计分析，全局首次评选出“2024年度中铁四局十佳内训师”，让我们一同来领略他们的师者风采！

王圣涛（中铁四局副总工程师）：教授级高工，享受国务院特殊津贴，多项国家级荣誉称号获得者。在科技领域成果丰硕，发表学术论文28篇，拥有79项专利。他的授课将理论与实践相结合，深受学员喜爱。主讲课程：《施工组织设计管理》。

刘俊涛（中铁四局副总经济师兼华南区域指挥部常务副指挥长、总经理）：具有19年市场营销经验，熟悉市场营销、投资业务的关键环节、策略谋划，善于用案例、故事讲授实战经历。讲课亲和，实战性强，广受学员好评。主讲课程：《营销礼仪》。

叶超兵（中铁四局一公司安全生产总监）：高级工程师，注册一级建造师。专注于安质管理工作，屡获局安全质量管理先进个人、安全卫士等殊荣。擅长安全质量管理及典型事故案例分析。主讲课程： 《安全质量管理及典型事故案例分析》。

郑  杰（中铁四局二公司商务管控组组长）：高级工程师，局一级商务专家。长期从事项目成本管理，多次参加局组织的项目商务督导、商务策划评审、成本核算资料审核、一扣两超等工作。在成本管控方面有深入研究，其课程紧密结合实际。主讲课程：《项目成本管理存在问题及解析》。

段启楠（中铁四局八分公司副总工程师）：正高级工程师，电工高级技师，局一级工程技术专家。专注铁路铺架设备电气维修二十余年，参与铁路建设万余公里。领衔创建了合肥市技能大师工作室和公司劳模工匠创新工作室，培养的21名徒弟在各层级技能比武表现优异。主讲课程：机械员《岗位知识与专业技能》。

周  黔（中铁四局物资公司副总经理）：高级经济师，国家职业资格高级采购师、高级物流师，一级采购专家。拥有30余年物资工作经验，参与多项工程物资采购与管理，中铁四局战略采购方案设计的关键参与者，对战略集采工作提出独到见解，《工程物资管理系列丛书》副主编，具备深厚的采购管理与市场分析能力，广受学员好评。主讲课程：《物资战略采购及现代化采购管理》。

丁仕洪（中铁四局工程技术研究院副院长）：局一级工程技术专家，内训经验丰富。专注于结构工程、桥梁工程研究，主持多项大型项目设计，擅长以案例分析讲授技术问题，风格亲和，条理清晰。主讲课程：《结构工程临时设施设计检算实例》。

曹  晔（中铁四局总承包管理部部长、设计研究院副院长）：高级工程师。参与多个大型项目管理，致力于技术与管理相结合的教学，首创了工程总承包全流程实战模拟授课方式。授课细致严谨、专业性强。个人主责的培训项目及课程多次获奖。主讲课程：《工程总承包管理策划实战演练》。

马  瑞（中铁四局办公室副主任）：拥有10余年公文写作与企业管理经验，连续两届获评局内部优秀培训师。全过程负责局公文写作能力提升培训班项目，开创了公文写作模块化训练实操模式，以提高课程的实用性和操作性。他的授课富有激情和感染力。主讲课程：《笔杆子也是生产力》。

郭振东（中铁四局法律合规部合规管理科科长 ）：高级经济师、高级合规师。在法律合规领域具有丰富实践经验，其课程旨在提升员工法律合规意识，保障企业稳健发展，曾多次获评“优秀内训师”称号。主讲课程：《工程项目合规管理要点》 。

一、为师之“意”——内训师队伍建设的意义

什么样的企业需要建设内训师队伍？如果企业规模庞大、分支机构众多、标准化要求高、行业特征明显，就有必要建立一支内训师队伍了。内训师具有不可替代的作用。企业战略落地、组织绩效提升、内部经验传承，都是内训师队伍建设的意义所在。四局内训师体系的建设至今已有十余年，累计在册内训师1761人，获评优秀内训师286人次。搭建内训师体系的优点——

★ 萃取内部经验知识，促进共享传承；

★ 响应企业学习需求，提高培训效率；

★ 提供高质针对培训，增强企业竞争；

★ 搭建多样职业通道，促进员工发展。

二、为师之“益”——四局内训师队伍建设的有益举措
近年来，我们助力内训师队伍建设，开展了一系列举措。（一）提高授课便捷度。做好教室保障以及内训师食宿行的安排。在教室软硬件服务方面，让内训师带着轻松愉悦的心情走进教室。（二）物质和精神激励。积极争取制度倾斜，对于表现突出的内训师在晋升和职称评定这些方面给予优惠政策。在制度允许范围内提高内训师的奖励，如颁发优秀内训师荣誉，节假日时寄送电子问候贺卡。（三）尊师重教的氛围营造。领导干部率先上讲台，在企业内部营造尊师重教的氛围，提升内训师的荣誉感。同时，开展了多项内训师活动，如师资论坛、内训师表彰会、微课大赛、学习项目路演大赛等。（四）协助内训师专业技能提升。首先，对内训师授课结果积极反馈,从专业角度提供建议，使内训师和学员之间保持长期粘性。其次，帮助内训师进行课程开发，持续打磨优化课程内容和授课技巧。（五）对内训师进行培训。内训师参加TTT培训，能够感受到自己对企业的价值所在。近十年，共计开展初阶和中阶内训师培训42期，按需培训、分层实施。

三、为师之“议”——从长计议，未来可期
未来，我们将秉持着师者如炬的初心，继续助力局内训师队伍建设工作。（一）将内训师的“选、聘、育、留”四个环节做实，让真正有意愿的人走上讲台，让热爱教育培训工作的人有发挥的舞台，确保内训师有授课场景。（二）在师资管理上做好各业务系统的统筹规划，调动绩优者和业务专家的授课积极性。通过自荐、单位推荐、定点邀请等方式把关内训师的源头。（三）加大考核评比力度，在授课评价上关注授课准备度、内容契合度、形式灵活度、学员掌握度等多维度。同时兼顾课时，做到科学考核评价。（四）经营好师资小圈子。关注细节，在课程评审、全程跟班、餐饮出行、课程反馈、日常关怀、专属停车位等方面贴心服务、持续赋能，为内训师搭建个人成长平台的同时，切实增强内训师的荣誉感和自豪感。

内训师队伍建设任重道远、未来可期。传道受业解惑，需要初心不改，更需要砥砺前行。让我们一起仰望星空，共赴未来！