△培训合影

商务经理培训是局大商务管理变革中理念宣贯、能力提升和人才储备的重要一环。由局商务管理部、人力资源部（党委干部部）、人才发展院（党校）组成的培训项目组，通过精诚合作、分工协同和充分筹备，圆满完成了本次培训工作。纵观整个培训过程，表现出了“两新三高三传承”的突出特点。

△开班式

培训方案是整个培训项目的核心。经过充分研讨，项目组最终确定了《“以效益为先”的大商务管理》《项目商务管理模式及管理策划》《劳务、物资、机械管理》《项目签约前的合同谈判与风险防范》《严峻形势下施工企业大商务战略提升与项目三次经营致胜之道》《一次经营的商务管理》《EPC/PPP新业务商务管理及应对》等商务管理核心课程。

为提高学习转化，项目组还设计了破冰团建、主题研讨、学习复盘等促进学习转化的课程或活动。

△破冰活动

△陈文建到中铁四局调研

△局党委常委、副总经理朱晓勇参加开班式

在培训过程中，学员们认真学习，积极参与课堂互动和分组研讨，踊跃参与经验分享。结束完一天的学习后，大家还要复习备考，整理答辩资料，表现出了强烈的学习欲望。

△课堂互动

通过培训内容的不断深入，大家对大商务管理理念的认识也逐步提升，碰撞出思维的火花，开拓了工作的思路。通过朝夕相处的学习与交流，大家不仅结识了业内精英，还打下了情感基础。
 

续“三传承”

本次培训充分考虑企业实际和现有管理模式，不但继承了成本管理以往优秀的做法、理念、经验，而且结合了大商务管理倡导的“效益为先、链条外延、系统联动”的管理理念，是对局原有成本管理理念的提升和业务的拓展。

△学员研讨

培训班传承了一贯的班级管理模式，落实班前会、课程评审、班委会、班委自治、手机管理、考勤管理、师资对接、学员座谈会、班后复盘等管理模块，确保了培训质量。

△破冰活动

培训班为学员定制了33学时的必修课和22学时的选修课。线上、线下共同发力，共同促进商务经理岗位能力提升。