2022年6月20日至26日，由中铁四局规划发展部主办、人力资源部（党委干部部）主管、人才发展院（党校）承办的局第十八期项目经理（房建专业）岗位胜任力建设与提升培训班在中铁健康服务公司顺利举办。来自局属16家单位及武汉誉城集团的64名学员参加了培训。培训班线下办班期间，按照疫情防控要求实施封闭式管理，听课率100%。

由局规划发展部、人力资源部（党委干部部）、人才发展院（党校）相关人员组成的培训项目组为做好此次培训工作，采取多种方式开展了项目调研，广泛征求意见建议，最终形成了较为精准的培训需求和课程体系。主办部门全程跟班指导，亲自部署考试考核工作。培训过程中严格管理，严格执行请假制度，保障培训质量。承办部门高度重视，班主任全程跟踪听课，确保培训纪律。局各业务部门及子分公司派出了精干的内部培训师，利用工作之余充分备课、不断打磨、虚心听取项目组意见，为大家呈现了精彩的课程。同时多方选取优秀外部师资，确保了培训质量。

本次培训分线上线下两个阶段，线上课程包括《房建项目财务管理要点》《合规管理》。线下课程包括《大商务管理体系》《十四五规划对房建专业的要求》《自我管理与领导力提升》《房建项目EPC管理》《房建专业安全质量管理要点》、《房建工程技术要点》《装配式施工技术》《项目公共关系管理》《房建项目管理策划》《成本物资管理要点》《施工组织、资源配置与进度管理》，以及《廉政教育》、党史学习等，内容紧扣房建项目工作的难点痛点，在管理理念上突出“效益为先”、“价值创造”、“系统联动”，为学员岗位提升指明了方向。

专家授课

为增强培训效果，穿插了破冰拓展、交流研讨和学习复盘等活动，目的是让学员在掌握业务知识的同时，更多的打开自己，认识更多的同行，方便今后工作中的交流和沟通。

培训班共分成10个学习小组，推选了小组长、班委会，他们在班级自治中发挥了重要的作用。在班前领读、讲师介绍、课程总结、班级管理、主题研讨、成果分享，使班级学风团结紧张，严肃活泼。

学习场景

学习过程中各小组展现出了强烈的团队意识，争先意识，认真听讲，积极互动；研讨环节各小组充分研讨，深度交流，相互碰撞，气氛热烈。本次培训就项目管理如何处理好外部关系、如何管理协作队伍等方面产生了许多非常有价值的意见和建议；晨读午读中大家全情投入、书声琅琅，展现了强烈的求知欲。通过一周时间的相处，学员们除了对所学内容进行深入的探讨外，还将各自项目存在的困惑和一些好的做法进行了深入的沟通交流，开拓了眼界，相互间建立了深厚的友谊。

培训班严格实施人员、手机双考勤制度，对不遵守班级纪律，影响大家学习状态的学员和小组进行“表演奖励”，班级纪律良好，班风学风氛围浓厚。

课间活动

全国疫情防控依旧严峻，为保障学员安全，培训班沿袭了以往各类培训班疫情防控做法，报到前严格落实“两码两报告”，学习过程中测量体温、定时检查健康码，场地消毒；办班结束组织全员核酸检测。

培训班开班前，学员已经进行了线上课程学习，线下学习阶段，仍有部分师资无法线下授课，班级采取了腾讯课堂直播教学的模式。经后期调研显示，只要课程内容好，学习氛围浓，在线下培训班中嵌入部分集体直播学习，不影响教学效果。培训期间，班主任全程跟进，听取学员意见，及时和授课老师沟通，采用学员喜欢的方式，或调整学员需要的内容。线上线下，课堂互动都非常活跃。培训结束后对全体学员进行了一场理论考试，完成了本次培训任务。

本次培训有来自誉成集团的11名学员，培训项目组将他们分散到各个小组，无差别对待，一样的双考勤管理。他们第一次感受到四局的培训模式，觉得受益匪浅。他们非常珍惜这次学习机会，课堂上积极踊跃地提出问题，课间也与四局的学员们融为一体，并表示以后也会多沟通常联系，相互交流学习。

学员感悟

培训班结束后，还举行了联欢晚会，学员们表演了自创的三句半、脱口秀、诗朗诵和唱歌等节目，将晚会的气氛一次又一次推向高潮。