2022年7月上旬，为期一年半的合肥城泊中层及以上管理人员领导力提升培训项目圆满完成。来自合肥城泊的55名中层及以上管理人员参加了此次学习。此次培训班的成功举办也是人才发展院（党校）践行擦亮企业品牌、扩大学习生态的又一次尝试。

合肥城泊领导力提升培训班培训对象为中层及以上全体管理人员及部分高潜人员，旨在通过培训赋能提升管理人员对领导力的理论认知提升管理水平，为企业战略转型储备人才。                  

此次培训是合肥城泊中层及以上管理人员首次全员参与的委外培训，其时间跨度之久、层次之高、人数之多、内容之丰富、满意度之高，在合肥城泊都是首次。

下面小编带您一起看看围绕这个培训班，我们都做了哪些吧。

量身定制 实现跨界赋能

为确保培训的针对性和质量，自双方达成合作共识后，局人才发展院立即成立项目组，针对此次学习项目积极开展工作，为该项目量身定制学习解决方案，实现跨界赋能。

一是深度访谈，掌握企业发展迫切需求；项目组采用小组访谈、一对一访谈、文本调查等多种形式开展需求调查。

先后三次对目标学员及其上级领导开展深度访谈，实现领导班子访谈全覆盖，充分了解企业发展迫切需求及目标学员学习要求。

二是全面分析，厘清发展机遇和挑战；项目组结合需求调查，系统分析了企业发展内部的优势和短板，外部面临的机会和挑战，结合企业员工能力现状确定了为期一年半的针对中层及以上管理人员领导力提升学习解决方案。

外引内培 升级管理理念

针对目标学员提出对领导力概念模糊、执行力打造没有抓手的问题，项目组甄选出理论基础和管理实战结合的双料型“顾问式培训专家”，并对讲师提出详细的培训目标，全方位提升目标学员管理理念；

不求大而全，但求少而精。合肥城泊中层领导力提升项目立足企业发展的实际，从关键问题出发，依托企业管理流程优化、企业关键问题分析解决工作坊，充分激发学员自我管理的意愿，提升学员发现问题解决问题的能力。

在每次阶段学习后安排行动学习，除了学习复盘外，每个人要制定具有针对性的个人行动计划，并督促执行，确保学习成果能够最大程度转化。

本次培训过程中，人才发展院严格按照班级管理的各项要求，加强对培训质量的管控。为了让学员的学习张弛有度，项目运营过程时，将严格的学习纪律和丰富多彩的课间活动贯穿于学习始终。张贴培训龙虎榜，实行小组得分制，充分调动学员学习积极性。每天上课伊始，诵读国学经典；日常课间穿插颈椎操、手指操、团队拓展游戏等，利用课间组织学员展示才艺，让学员在欢声笑语和呐喊助威声中，学得开心，学得快乐。

本次培训的成功举办，标志着双方在人才培养工作上建立了良好的合作关系，体现了合肥城泊公司对四局学习培训工作的信任。相信双方定会以本次学习培训为新的起点，深入交流、增进共识，开展更加广泛的合作，让两家企业的友谊更加灿烂多彩，成果更加丰硕甘甜。