为选对人做精准的培训，本次培训对参培人员条件做了严格要求，重点遴选历年局优秀内训师或局内业务专家作为参培人选，其他较为优秀的内训师需经局业务部门或子分公司推荐方可报名参加学习。培训班还定向邀请了近两年在局内授课次数多、学员反馈好的内训师参加学习，充分的准备和精准的选人，确保了培训的效果。
 

©学习场景

参培学员不仅仅学到了相关知识和技能，最重要的是通过课堂体验和观摩讲师的教学方法，感受到了促人改变的学习方式。

©演练示范

为了提高学习准备度，项目组安排了《课程开发》《演讲技巧》《课件制作》和《授课技巧》四门线上课程，为更高阶的内容学习做好铺垫。
 

03  观摩演练  互评互学
 

培训最后安排了试讲演练环节，但不安排评委点评，每名试讲内训师安排两名参培人员互评，旨在通过演练转化学习内容，通过观摩促进学习交流，通过点评复习学习要点。

    试讲演练在轻松活泼的氛围中进行，经过四天的学习，大家均对原有的课程内容和教学方法做了改进，让学员成为课堂的主体，强调互动和引导，以学员学会了多少作为课程评价的标准。
 

©试讲演练

学习过程很重要，但学员的吸收转化更为重要。把课堂交给学员，让习得在课堂上更好地发生，本次培训班传播了有效教学的理念，并希望通过不停的传播和示范，进一步改进和提高内部培训师的教学方式，在工作中更好的加以应用，以更好的学习培训效果助力企业生产经营。

通过进一步赋能内部培训师，为局培训品牌建设夯实了基础，积蓄了动能。期待参培内训师在今后的企业培训授课工作中，运用所学，精彩呈现！