（一）“七棵树”人才培训。公司党委根据企业发展不同岗位的人才需求，制订了“七棵树”人才培养计划，即为项目经理和书记制定的以提升领导力为目标的“紫檀计划”，为技术主管制定的以提升技术业务能力为目标的“椿树计划”，为营销人员制定的以提升市场营销能力为目标的“梧桐计划”，为工经人员制定的以提升商务管理能力为目标的“银杏计划”，为物资人员制定的以提升物资机械管理能力为目标的“白桦计划”，为项目总工和工程部长制定的以提升技术综合管理能力为目标的“翠竹计划”，为副经理、队长和施工员制定的以提升现场施工管理能力为目标的“白杨计划”。在培训实施中，通过建立学前链接、开展立体教学、设计完整体验、公示积分排名、引导学以致用、多维评定成绩、强化结果运用、实施绩效支持、跟踪培训落地等方式让学用结合、培训赋能、效果转化成为现实。

 

（二）工地课堂.五个一培训。本着“实战、实用、实效”的原则，重点做好五件事：每日一问、每周一课、季度大讲堂、首件制培训和导师带徒。注重将学习融入到工作中,做到“工地学习工作化、个人学习习惯化”，把项目日常工作细小真实的流程、实践与学习培训相结合，让项目员工形成固定的学习工作习惯，让项目实践培训成为新常态。每日—问是由项目五部两室每天各准备—个与项目管理和现场施工有关的问题，利用每天早点名时间向员工提问。通过每日一问丰富早点名内容，让小微培训日常化。每周—课是由项目确定每周一天为学习培训日，抽出1个小时开展学习授课活动，根据项目推进需求制订讲课排班计划，各部门按照业务职能形成各自授课重点，采取一人一课学习法、领导干部带头讲、项目员工普遍讲，轮流走上讲台授课。季度大讲堂是项目每季度举办—次大讲堂，通过邀请局、公司和业主专家、项目业务骨干作为老师开办季度大讲堂，不仅避免了知识的固化单一，还有效促进了培训共建共享。首件制培训是首件工程验收合格后，项目组织现场管理、技术人员和作业班组就首件工程的关键工序、操作重难点、易错点、施工标准等内容在现场进行培训。用标准化、规范化的实体样板引路，有效保证工程质量。导师带徒是通过有针对性的阶段培训，让新入职和新岗位员工实现快速成长，达到快速胜任岗位职责要求的目标。通过现场学习研讨、岗位实践练兵等方式，将师带徒课堂搬出会议室、搬到工地上，做到学为用、练为战。

 

（三）两级联动，以赛促培。公司积极组织内训师培训班，让内训师成为两级联动的师资，让“七棵树”培训计划的行动学习任务成为载体，让模块化、可操作性强的培训工具和方法成为抓手，要求内训师、“七棵树”培训学员走上工地课堂讲台、赋能项目三级培训。通过“荣耀之星”优秀工地课堂、优秀内训师、优秀课件、优秀案例大赛活动，促使培训落地成果转化。2022年9月9日，公司党委举办了“七棵树+工地课堂”荣耀之星成果发布会，评出“荣耀之星”大赛优胜单位3个，“优秀工地课堂”5个，“优秀内训师”“优秀课件”“优秀案例”各10个，合计发放奖励83000元；评出“导师带徒”先进单位2个，“明星师徒”10对，50对师徒合计发放“导师带徒”合同兑现及先进表彰奖励276000元。
 

 

 

 

为进一步检验公司两年来围绕“七棵树+工地课堂”培训工作的成效，通过项目经理揭榜挂帅、关键岗位公开竞聘、党群系统大练兵等多种途径开展关键人才选拔工作，极大畅通了人才晋升渠道，让40多名优秀干部人才充分把握机会、展示才能，实现了快速成长。

 

（一）练兵实施有计划。为进一步推进公司党群干部管理工作的科学化、民主化、制度化，2022年5月，公司党委举办了党群系统大练兵公开竞聘活动。此次公开竞聘包括党群业务部门岗位竞聘、项目专职团组织书记竞聘、工会主席及后备人才竞聘三个方面，来自基层项目及本部相关部门共计29名员工参加了竞聘。

 

（二）竞聘流程有规范。公开竞聘包括动员报名、资格审查、竞聘抽签、竞聘笔试、演讲答辩五个环节，其中竞聘演讲是由答辩应聘人员就本人对应聘岗位的岗位认识、优势条件、任职思路等方面进行讲述，由公开竞聘工作领导小组按照评委不完全重合、不提前通知的原则，组织三批、每批次7名评委根据应聘人员的陈述及对其了解提出相关问题，进行评分。

 

（三）选人结果有兑现。此次公开竞聘是公司党委2022年党群系统大练兵17项活动的重要内容，是对公司党群系统大练兵成果的一次检阅，也是公司发现储备党群人才的契机，19人通过竞聘走上公司本部和项目党群工作岗位。

 

 

 

（一）员工培训有数据。两年来，公司党委立足“七棵树”人才培养计划，开展公司层面自办培训班28次，累计参培1994人次；围绕“工地课堂.五个一”积极开展项目层面自办培训班，各项目累计开展每日一问7175次、总参与超22万人次；每周一课1142次、19593人次；季度大讲堂113次、2482人次；首件制培训69次、1133人次；导师带徒式培训109次、916人次，通过“七棵树+工地课堂”培训，实现了员工素质与公司管理同步提升。

 

（二）培养体系有认同。《七棵树培训助推国有企业人才培养》被中国中铁党委推荐为国资委重点研究课题，并荣获安徽省企业管理创新成果三等奖和中国企业改革发展优秀成果二等奖，分别在国资委《国企杂志》和《企业观察报》大篇幅配图刊发；企业培训标识“七棵树logo”已申请国家版权局版权登记保护。“七棵树+工地课堂”分类精准培训构成公司人才培养的双轮驱动，根据建筑施工企业和项目工地现场的特点，结合人才培养与日常工作，让各类人才在施工一线学习新知识、提升新技能，达到岗位胜任能力提升、公司高质量发展的共赢目的。

 

（三）企业发展有动力。在“七棵树+工地课堂”培训集聚的人才动力支撑下，公司的生产营销、管理发展和党建工作实现新跨越，2022年，公司完成新签合同额204亿元，完成施工产值96.2亿元，提前完成局下达任务指标；以党建工作满分的成绩荣获中国中铁三级公司20强第八名，各项改革发展、施工生产、财经管理工作稳步推进，企业经济和社会效益在人才效益的有力保障下取得了新成效。