中铁四局二公司区域学堂打造多渠道、多体系、多考评的区域人才培养新模式

新闻来源:中铁四局人才发展院(党校) 日期:2023-03-08

\
 
 
自二公司南京分公司金陵学堂成立以来,二公司在区域项目管理上积极推进多渠道、多体系、多考评的人才培养模式,把“基础业务提升”作为主题,结合各岗位应知应会标准及刚性需求,在区域范围内大力推行培训及考核,切实做到夯基础、重实操、全覆盖,为区域滚动发展提供坚实的人才支撑。
 
 
积极拓宽渠道,加强人才储备
 
\
 
⊙迎接新入职员工
 
\
 
⊙新入职员工座谈会
 
一是重视院校毕业生培养。为做好新入职员工培养和教育工作,分公司与各项目主要负责人签订了见习生培养协议,压实区域各单位培养主体责任,从带领学习、鼓励培训、加强考核、做好廉洁教育等个多方面提出要求,保证新入职员工迅速、健康地成长。


 
\

⊙青年主题演讲比赛
 
\
 
⊙青年典型宣讲会
 
二是重视青年职工思想教育。先后开展了“创效有我,勇当先锋”青年主题演讲比赛,“ 青春实干争先”青年典型宣讲会等系列活动,发挥青年典型示范引领作用,引导广大青年职工对标榜样、学习先进,助力提质增效,激发广大职工立足岗位,创效争先的奋斗热情,增强区域创效活力。
 
 
构建培养体系,助力业务培训
 
 
\
 
⊙日常培训
 
 
为全面整合区域培训资源,提升关键岗位人才胜任力,分公司瞄准项目施工生产中的“疑难痛点”,有针对性的开发专业培训课题,定期为员工进行“量体裁衣”式的培训。先后累计开展工程测量、现场安全管理、隧道主体施工、商务人才及廉洁从业教育等线上、线下培训课程42期,培训超950余人次,为项目打基础、促管理提供良好的学习环境,也为项目人才储备和人员业务能力提升打下坚实的基础。
 
 
\

\
 
⊙技术主管区域考核认证
 
为承接公司教育培训体系,不断提升自主培训办班能力,按照公司职工教育培训计划统一安排,分公司组织开展了2期技术主管培训暨考核认证,从笔试、测量理论及实操、综合答辩和工作业绩四个方面,采取实操与答辩交叉同步开展方式,对区域内26名技术人员进行了考核。同时,分公司根据考核认证情况,继续做好基础业务培训考核工作,不断提升区域内青年人才业务能力,按照公司“1357英才计划”实施要求,为公司不断输送优秀青年人才。
 

加强综合平推  明确考核奖惩
 
 
为进一步检验南京区域内各在建项目管理人员的业务培训结果,帮助管理人员真正吸收业务培训知识,提高业务能力,促进综合管理水平的提升。分公司积极开展月度项目综合管理平推检查工作,各业务系统每月定期对在建的直管、代管项目进行“四不两直”考核检查。

\
 
⊙月度检查和季度平推
 
 
一是加大培训考核结果运用。全面构建“边查边学”“以查促学”的模式,每期培训结束同步开展考核工作,针对考试不合格的人员或单位,在月度平推检查中进行扣分,进一步督促各岗位人才提升自我。
二是加大项目综合管理力度。为进一步检验各业务系统管理人员的培训效果。定期对区域项目开展业务平推考核,分公司根据考核具体情况对项目整体进行管理等级评定,并将相关考核评定结果进行通报,细化到每位管理人员,明确考核奖惩,不断督促在建项目和管理人员及时整改不足、提升管理水平,夯实日常业务培训效果。

 
来源:中铁四局二公司人力资源部