自二公司南京分公司金陵学堂成立以来，二公司在区域项目管理上积极推进多渠道、多体系、多考评的人才培养模式，把“基础业务提升”作为主题，结合各岗位应知应会标准及刚性需求，在区域范围内大力推行培训及考核，切实做到夯基础、重实操、全覆盖，为区域滚动发展提供坚实的人才支撑。

 

 

 

 

⊙迎接新入职员工

 

 

⊙新入职员工座谈会
 

一是重视院校毕业生培养。为做好新入职员工培养和教育工作，分公司与各项目主要负责人签订了见习生培养协议，压实区域各单位培养主体责任，从带领学习、鼓励培训、加强考核、做好廉洁教育等个多方面提出要求，保证新入职员工迅速、健康地成长。

 

⊙青年主题演讲比赛

 

 

⊙青年典型宣讲会

 

二是重视青年职工思想教育。先后开展了“创效有我，勇当先锋”青年主题演讲比赛，“ 青春实干争先”青年典型宣讲会等系列活动，发挥青年典型示范引领作用，引导广大青年职工对标榜样、学习先进，助力提质增效，激发广大职工立足岗位，创效争先的奋斗热情，增强区域创效活力。

 

 

 

 

 

⊙日常培训

 

 

为全面整合区域培训资源，提升关键岗位人才胜任力，分公司瞄准项目施工生产中的“疑难痛点”，有针对性的开发专业培训课题，定期为员工进行“量体裁衣”式的培训。先后累计开展工程测量、现场安全管理、隧道主体施工、商务人才及廉洁从业教育等线上、线下培训课程42期，培训超950余人次，为项目打基础、促管理提供良好的学习环境，也为项目人才储备和人员业务能力提升打下坚实的基础。
 

 

 

⊙技术主管区域考核认证

 

为承接公司教育培训体系，不断提升自主培训办班能力，按照公司职工教育培训计划统一安排，分公司组织开展了2期技术主管培训暨考核认证，从笔试、测量理论及实操、综合答辩和工作业绩四个方面，采取实操与答辩交叉同步开展方式，对区域内26名技术人员进行了考核。同时，分公司根据考核认证情况，继续做好基础业务培训考核工作，不断提升区域内青年人才业务能力，按照公司“1357英才计划”实施要求，为公司不断输送优秀青年人才。

 

加强综合平推  明确考核奖惩

 

 

为进一步检验南京区域内各在建项目管理人员的业务培训结果，帮助管理人员真正吸收业务培训知识，提高业务能力，促进综合管理水平的提升。分公司积极开展月度项目综合管理平推检查工作，各业务系统每月定期对在建的直管、代管项目进行“四不两直”考核检查。

 

⊙月度检查和季度平推

 

 

一是加大培训考核结果运用。全面构建“边查边学”“以查促学”的模式，每期培训结束同步开展考核工作，针对考试不合格的人员或单位，在月度平推检查中进行扣分，进一步督促各岗位人才提升自我。

二是加大项目综合管理力度。为进一步检验各业务系统管理人员的培训效果。定期对区域项目开展业务平推考核，分公司根据考核具体情况对项目整体进行管理等级评定，并将相关考核评定结果进行通报，细化到每位管理人员，明确考核奖惩，不断督促在建项目和管理人员及时整改不足、提升管理水平，夯实日常业务培训效果。

 

来源：中铁四局二公司人力资源部