2022年9月，二公司在盐城分公司驻地举行了区域学堂揭牌仪式，率先成立了7所区域学堂，构建了“1+7+N”学习体系（二分院+七个区域学堂+N个项目学校），在推动三级教育体系建设落实落地上持续发力。自揭牌成立以来，各区域学堂在教育培训工作上大胆探索，示范先行，逐步形成各区域学习教育、人才培育百花齐放的良好格局，为公司建设成为“主力三级工程公司”提供了人才保障和智力支持。
 

 

⊙区域学堂揭牌仪式

 

 

人才是推动发展的第一资源，盐城分公司牢固树立“让公司因我们的团队而更加强大，让员工因我们的付出而更加幸福”的核心发展理念，在人才培育方面积极探索，大胆实践，把登瀛学堂打造成为可持续的“自给自足”型人才培育摇篮。让每位职工都成为企业效益的创造者、受益者，人才培养工作取得了较好成绩。

 

 

大力推动学堂建设
 

 

推动有形化建设。积极响应局和公司三级教育体系建设和公司区域学堂工作部署，成立“登瀛学堂”，创新提出登瀛学堂“一个目标、两支队伍、三项任务、四大举措”的建设规划，充分利用有限资源，合理配置智慧教培中心、多媒体培训室、录播室、学习研讨室，张贴二维码学习矩阵、开通线上学习通道等软硬件设施。

 

 

⊙企业管理务虚会

 

推动文件制度建设。针对一线培训和生产“两张皮”，多次召开企业管理务虚会、班子研讨会，制定下发《盐城分公司教育培训管理办法》，分系统、分专业编制“菜单式”年度培训计划，并结合生产经营管理需要，对症下药，按月按需组织实施，积极打造“学习型”人才培养机制，快速培养与区域发展相适应的专业人才队伍。

 

⊙自主培训办班

 

 

推动学习体系建设。为进一步承接公司教育培训体系，全面整合区域培训资源，组建了登瀛学堂内训师队伍，鼓励各单位领导班子和业务骨干走上讲台，发挥他们对项目管理深入了解的优势，瞄准工作开展中的“疑难痛点”，有针对性的开发专业培训课题，定期为员工进行“量体裁衣”式的培训。

 

先后开展了现场管理人员、党务人员、商务人员岗位能力专项能提升等学习项目20余期，培训400余人次，承办公司技术主管认证考核2期，考核60余人次，有效促进了关键岗位人员能力素质提升，实现了区域人才队伍同频共振、共建共享。

 

 

 

 

⊙标准化建设现场观摩

 

 

⊙技术成果交流观摩会

 

聚焦管理提升。组织开展区域标准化建设现场观摩会、墩柱外观质量观摩会等活动，大力推动项目标准化建设；结合各项目管控组检查，及时梳理共惯性问题进行宣贯；充分发挥区域统筹管理优势，定期到项目检查指导，灵活配置各类生产管理资源；

 

举办“技术成果交流观摩会”，组织区域内60余名技术人员观摩学习，充分展示在施工生产中的科技创新成果，激发工程技术人员创新动能、创造潜能，助力施工生产。

 

 

⊙“塑品牌、创效益、促发展”解放思想大讨论

 

聚焦效益提升。坚持把成本管控措施方案、严禁红线行为作为区域学习培训的重要课题。扎实开展“塑品牌、创效益、促发展”解放思想大讨论、“ 我为创效献一策”金点子征集、“创效光荣”集体宣誓等活动，全面围绕项目全周期成本管控、重点项目标前策划、区域各项目前期策划、施工组织筹划、收尾策划等议题，深入开展交流研讨、团队共创进行思想碰撞，及时总结经验教训。

 

 

⊙商务人员培训

 

 

自主开办商务人员培训班4期，邀请经验丰富的外部专家和内部“铁三角人员”为全体商务人员讲课，提升整体业务素质。

 

 

⊙安全教育

 

 

聚焦安全提升。推动“沉浸式”教学，让安全安全教育入脑入心。利用智慧教培中心的安全模拟、VR体验、实景还原等功能，实现对从业人员的“体验教育；开展“班前‘安全打卡’”活动，让班组长每日班前进行安全知识宣贯；开展的“违章教育连坐”，一人违章，班组全员“受罚”再教育，全方位助力现场安全质量管理。

 

 

 

 

⊙“每日一学”活动

 

 

⊙“每周一课”骨干授业

 

分公司高度重视人才自主培养，以“登瀛学堂”成立为契机，着力营造学习氛围，不断优化人才培养机制，多措并举激活人才“蓄水池”、扩大“练兵场”，充分释放人才动能。

 

在全分公司范围内大力推行“每日一学”全员上讲台、“每周一课”骨干授业等活动，要求每名职工上台分享展示，引导人人都是“讲师”，每周由领导班子、部分负责人、业务骨干开展“每周一课”业务技能培训，让每一名业务骨干轮流授课，实现区域“讲师”全覆盖。先后开展《我的梦想》《国学教育—诚朴笃敬》《区域物资采购与管理问题及建议》等“每日一学”153期、“每周一讲”34期。

 

 

⊙双导师带徒签字仪式

 

 

 

 

 

⊙党员队伍结对帮扶

 

大力推动“双导师带徒”工作走深走实，通过组织隆重的拜师仪式、集体签订“师带徒”合同、授书仪式等活动，并建立“一周一复盘、一月一座谈、一季一考核、一年一表彰”的“四个一”工作机制，严格做好导师更换、考核兑现、明星师徒评选、月度座谈等工作，积极搭建结对帮扶、共同学习、相互促进的互助交流平台。

 

 

⊙编制《干好工作十八法》等资料组织学员开展学习

 

 

⊙对标学习

 

⊙开展技能比武

 

秉持对标先进，学习创新、比学赶超的理念，主动组团到中建、中交等相邻标段、局和公司内部管理先进单位对标学习，深入交流、取长补短；在区域连续开展钢筋工、混凝土振捣、工程测量等专业技能大赛，有针对性地查漏补缺，选送优秀选手参加公司技能比武；积极落实公司员工学习培训成果转化制度，要求参培学员在区域进行专题培训，并结合项目管理痛难点问题提出可行性措施。

 

来源：中铁四局二公司人力资源部